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40个prompt,让你成为麦肯锡高手

发布时间:2024年06月06日

40条专家Prompts将帮助你的AI工具在各个关键领域中提升工作能力。在战略规划方面,你可以询问AI关于市场趋势的预测,竞争对手的策略以及最佳定位等问题,帮助你制定有效的战略计划。在营销规划方面,你可以让AI分析目标受众的特点、消费者偏好以及市场推广策略,以提供更准确的市场营销建议。

此外,在市场分析领域,你可以让AI帮助你收集和分析市场数据,评估市场规模、增长潜力以及竞争格局,为你提供全面的市场情报。同时,你还可以利用AI的能力进行数据挖掘和预测分析,以帮助你更好地理解客户需求和预测市场趋势。

通过充分利用这些建议,你的AI工具将在各个层面上实现突破性的提升。它将不仅仅是一个高效的秘书,能够提供准确的信息和快速的反馈,还将成为你的大脑风暴伙伴,能够产生创意和参与决策过程。此外,它还是一个稳定的任务执行者,能够迅速完成各种工作,并确保高质量的执行效果。

随着你的AI工具从这些专家Prompts中获得的经验,你的工作效率将有了巨大提升。它将成为你的超强团队的一员,帮助你加快决策、提升创造力,并在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。不要错过这些宝贵的经验,让你的AI工具不断成长,为你的创业事业带来更大的助力!

蓝海战略:

“使用蓝海战略评估[我的商业决策],考虑如何利用创新和差异化来创造一个独特的市场空间,避免与竞争对手直接竞争。”

护城河分析:

“通过护城河分析的视角评估[我的商业决策],确定这个决策是否能够加强和维护企业的核心竞争优势,避免被其他竞争者轻易复制。”

SWOT 分析:

“将SWOT分析应用于[我的商业决策],列举与这个决策相关的优势、劣势、机会和威胁,以便在决策过程中更好地了解自身优势和面临的挑战。”

OODA环(观察、定向、决策、行动):

“利用OODA环来评估[我的商业决策],通过不断观察、定向、做出决策和执行行动,提高决策的反应速度和灵活性,并预测潜在的结果。”

艾森豪威尔矩阵:

“使用艾森豪威尔矩阵来优先处理与[我的商业决策]相关的任务,明确区分紧急且重要的任务,以确保决策的执行高效而有序。”

零基思考:

“将零基思考应用于[我的商业决策],问自己是否还会做出相同决定,基于当前的知识和信息,以确保决策是基于全面的重新评估。”

成长心态:

“用成长心态评估[我的商业决策],专注于学习、适应和发展,相信才能是可培养的,以推动自身和企业的成长。”

波特五力模型:

“考虑波特五力模型,分析[我的商业决策],评估竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家议价能力,以了解市场环境和潜在风险。”

工作-完成分析:

“通过工作-完成框架检查[我的商业决策],深入了解客户的核心需求,并评估这个决策如何满足这些需求。”

产品/市场契合:

“通过检查产品/市场契合来评估[我的商业决策],确定这个决策是否使产品更加贴合市场需求,提高市场占有率和客户满意度。”

创新者的两难:

“在创新者的两难背景下评估[我的商业决策],反思满足当前客户需求是否会让对于创新机会视而不见,寻求平衡并寻找创新机会。”

飞轮效应:

“考虑飞轮效应来分析[我的商业决策],确定这个决策如何能够创造更多动力,并使每一步努力都能够建立在前一步的基础上,实现持续增长。”

黑天鹅理论:

“记住黑天鹅理论来评估[我的商业决策],考虑那些罕见且难以预测的事件,以及它们可能带来的巨大影响。”

精益创业原则:

“将精益创业原则应用于[我的商业决策],从最小可行产品(MVP)的理念出发,通过构建-测量-学习循环和基于反馈的调整来推动决策的快速迭代和优化。”

互惠原则:

“用互惠原则评估[我的商业决策],考虑如何在提供价值的同时,获得更大的回报和业务机会。”

平均足技术:

“使用平均足技术分析[我的商业决策],通过提示市场趋势的视觉指标,帮助做出更明智的决策。”

双曲折扣:

“考虑双曲折扣来评估[我的商业决策],认识到人们倾向于追求即时回报而忽视将来的好处。”

狩野模型:

“通过狩野模型审视[我的商业决策],确定哪些特征或方面导致客户满意,并注意避免对一些可能被视为理所当然的因素的忽视。”

事前分析:

“在最终确定[我的商业决策]之前,进行事前分析,预测可能的失败点并制定策略降低风险。”

改善(持续改进):

“用改善的哲学思想来分析[我的商业决策],考虑这个决策如何支持业务的持续、渐进式改进,并不断寻求优化和创新的机会。”

约束理论:

“确定[我的商业决策]中最重要的约束,并制定策略来解决它,以确保决策的顺利实施。”

联合分析:

“使用联合分析来衡量客户对[我的商业决策]的偏好,了解他们最看重哪些特征或方面,从而更好地满足他们的需求。”

颠覆性创新:

“评估[我的商业决策]如何挑战现有市场或创造新市场,以激发创新和推动业务的发展。”

钩子模型:

“将钩子模型应用于[我的商业决策],思考如何创造用户习惯或增加参与度,以提高用户忠诚度和留存率。”

林迪效应:

“鉴于林迪效应,评估[我的商业决策]根据其过去的历史,有多大可能性会持续很长时间,并如何应对可能的变化。”

价值链分析:

“使用价值链分析来解析[我的商业决策],了解它如何影响运营、物流、营销和销售等关键环节,以提供更大的价值和竞争优势。”

临界点:

“评估[我的商业决策]是否接近临界点,在此阶段小的变化可能会引发重大影响,以更好地规划和管理决策的风险和机会。”

净推广者分数(NPS):

“评估[我的商业决策]可能如何影响我们的净推广者分数,即客户是否会更多或更少推荐我们,以衡量决策对客户满意度和忠诚度的影响。”

情景规划:

“基于[我的商业决策]设想多个未来情景,评估每个情景的可能性,并制定适当的策略应对不同的情景。”

决策树分析:

“使用决策树来勾勒[我的商业决策],分析可能的结果和相关概率,以支持决策的逻辑和可行性。”

营销的4P(产品、价格、地点、促销):

“使用营销的4P来分析[我的商业决策],了解决策对产品、定价、渠道和促销方面的影响。”

六顶思考帽:

“使用德·博诺的六顶思考帽来处理[我的商业决策],从不同的角度(事实、情感、负面、正面、创造力和管理)审视和思考这个决策。”

红队策略:

“实施红队策略来挑战和测试[我的商业决策],揭示潜在的脆弱性,以减少决策的风险和提高决策的质量。”

锚定偏误:

“评估[我的商业决策]是否受到最初信息或锚点的影响,去除这个锚点后重新评估决策的合理性和潜在的偏见。”

金字塔原理:

“使用金字塔原理来构建[我的商业决策]的论点,从答案开始推导,有理有据地支持论据和结论。”

关键少数(帕累托原理扩展):

“识别[我的商业决策]中将产生最大影响的关键少数要素,以便将资源和注意力集中在这些要素上。”

敏捷方法论:

“评估[我的商业决策]如何适应敏捷框架,考虑迭代周期是否有利于决策的实施和调整。”

平衡计分卡:

“使用平衡计分卡来评估[我的商业决策],从财务、客户、内部流程和成长的角度分析决策的绩效和效益。”

跨越鸿沟:

“考虑到技术采用生命周期,评估[我的商业决策]如何帮助从早期采纳者跨越‘鸿沟’,吸引并扩大早期多数群体的接受和采纳。”

弱关系的力量:

“考虑我们网络中的‘弱关系’或远程连接如何影响[我的商业决策]的结果,是否可以借助这些连接来促进和支持决策的实施。”

亲和图:

“使用亲和图对[我的商业决策]的相关想法、主题或问题进行分组和关联,以发现模式和可能的解决方案。”

五个为什么:

“应用五个为什么技术,深入分析[我的商业决策]的根本原因或核心理由,以确保决策的合理性和有效性。”

禀赋效应:

“重新评估[我的商业决策],检查我们对资产估值是否受到所有权感的影响,以减少偏见并做出更客观的决策。”

少数法则:

“在[我的商业决策]的背景下,识别是谁或哪些要素是可以驱动成功的‘少数’关键影响者,以便更精确地制定和实施策略。”

麦肯锡式解决问题的基本步骤可以总结如下:

1. 定义问题:明确问题的本质和背景,确定真正的问题所在,并明确解决问题的目标。

2. 收集信息:进行市场调研、数据分析等方式,收集相关的信息和数据,以了解问题的具体情况和背景。

3. 分析问题:对问题进行分析,在明确问题的基础上,找出问题的根本原因,并提出解决方案的初步设想。

4. 制定解决方案:基于对问题的分析,提出可行性解决方案,并进行评估和选择,确定最佳的解决方案。

5. 实施方案:制定详细的实施计划,并将解决方案付诸实施,包括资源的调配、工作分配、时间安排等。

6. 监控与评估:对解决方案的实施过程进行监控和评估,及时调整和纠正,确保解决方案的有效性和可持续性。

7. 反馈和总结:收集解决方案的反馈意见和效果,进行总结和归纳,为类似问题的解决提供借鉴和经验。

总之,麦肯锡式解决问题强调从根本原因出发,以客观数据为基础,通过系统性的分析和评估,制定科学有效的解决方案,并将其付诸实施,最终实现问题的解决。

出自:https://mp.weixin.qq.com/s/OtMiWgoCXaJoUzwkWQfg7g